TI代理商的水有多深？
代理商對於TI來說是非常重要的合作夥伴，他們在銷售渠道和客戶關係方面起着關鍵的作用。TI採取VMI模式，自己管理庫存，代理商只負責給客戶下單，客戶要多少就賣多少，賣不完的退還回TI。這樣的做法可以快速占領市場，但也導致庫存積壓週轉率低，直接影響利潤。
TI之所以敢於 個採取這種模式，是因為他們具備以下幾個方面的優勢：
首先，TI在全球模擬IC技術和 積累上 ，奠定了直銷的基礎。根據IC Insights的數據，2018年TI的模擬IC銷售額達到108億美元，市場份額達到18%，穩坐全球模擬IC市場的 把交椅。這一銷售額是排名第二的ADI的兩倍，超過排名第十的瑞薩的10倍。這使得TI具備了足夠的實力和信心來直接面對市場和客戶。
其次，TI對代理商進行嚴格的管控，與他們的業務系統打通，不會因為砍掉代理商而丟失客戶。TI要求代理商提供詳細的客戶訪問報告，包括客戶的聯繫人信息、客戶情況概述、項目描述、當前狀態以及下一步的計劃和支持需求等。通過掌握這些信息，TI能夠對客戶群體和競爭對手進行深入的調查和分析，全面掌握市場需求。
，TI對客戶實行“打包”策略，綁定客戶關係。TI擁有十几萬種產品，包括DSP、DLP、MCU、電源管理、放大器、傳感器、音頻、時鐘和定時等。在與客戶合作時，TI鼓勵銷售將多個產品一同打包給客戶，這樣一來，如果客戶想要完全脫離TI，成本代價會非常高。這樣的策略有效地綁定了客戶關係，增加了客戶的忠誠度。
綜上所述，TI敢於 個採取VMI模式並直銷的原因是他們在技術和 積累上的 地位，對代理商的嚴格管控和“打包”策略的實施。這些優勢使得TI能夠在市場競爭中更加自信和有競爭力，並有效地提升利潤率。
TI代理技術支持待遇怎麼樣？參考：https://tielec.diytrade.com/sdp/2973624/2/nd-7822835/214252.html
TI之所以敢於 個採取這種模式，是因為他們具備以下幾個方面的優勢：
首先，TI在全球模擬IC技術和 積累上 ，奠定了直銷的基礎。根據IC Insights的數據，2018年TI的模擬IC銷售額達到108億美元，市場份額達到18%，穩坐全球模擬IC市場的 把交椅。這一銷售額是排名第二的ADI的兩倍，超過排名第十的瑞薩的10倍。這使得TI具備了足夠的實力和信心來直接面對市場和客戶。
其次，TI對代理商進行嚴格的管控，與他們的業務系統打通，不會因為砍掉代理商而丟失客戶。TI要求代理商提供詳細的客戶訪問報告，包括客戶的聯繫人信息、客戶情況概述、項目描述、當前狀態以及下一步的計劃和支持需求等。通過掌握這些信息，TI能夠對客戶群體和競爭對手進行深入的調查和分析，全面掌握市場需求。
，TI對客戶實行“打包”策略，綁定客戶關係。TI擁有十几萬種產品，包括DSP、DLP、MCU、電源管理、放大器、傳感器、音頻、時鐘和定時等。在與客戶合作時，TI鼓勵銷售將多個產品一同打包給客戶，這樣一來，如果客戶想要完全脫離TI，成本代價會非常高。這樣的策略有效地綁定了客戶關係，增加了客戶的忠誠度。
綜上所述，TI敢於 個採取VMI模式並直銷的原因是他們在技術和 積累上的 地位，對代理商的嚴格管控和“打包”策略的實施。這些優勢使得TI能夠在市場競爭中更加自信和有競爭力，並有效地提升利潤率。
TI代理技術支持待遇怎麼樣？參考：https://tielec.diytrade.com/sdp/2973624/2/nd-7822835/214252.html
